Актуальные практики : от стандартов к корпоративным программам

Зарегистрируйтесь на курсы Менеджмент непрерывности бизнеса Определите и приоритезируйте угрозы вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт предусматривает требования к системе менеджмента с целью защиты организации от перебоев деятельности, снижения их вероятности и обеспечения условий для восстановления. Для вас это уникальная возможность высказать свое мнение и повлиять на новую версию стандарта. Независимо от того, являетесь ли вы новым пользователем или желаете расширить свои знания, мы подберем курс обучения и ресурсы специально для вас. Мы предлагаем индивидуальные пакеты стандартов, которые позволят придать мощный импульс управлению непрерывностью бизнеса. Индивидуальный пакет позволит вам добиться нужного результата в кратчайшие сроки вне зависимости от того, с какого момента вы начали. Преимущества стандарта Возможность выявления и устранения существующих и будущих угроз вашему бизнесу Упреждающий подход к минимизации воздействия инцидентов Обеспечение эффективности важнейших функций в кризисные периоды Возможность минимизации простоев во время инцидентов и сокращения длительности восстановительного периода Возможность демонстрации устойчивости вашего бизнеса клиентам и поставщикам, а также в заявках на участие в тендерах.

Стандарты управления непрерывностью бизнеса

Как поддерживать актуальность в штатном режиме? На какие мелочи стоит обратить внимание, что нужно учесть в плане? Для внесения изменений в компании должен существовать специальный формализованный процесс управления изменениями. Можно привести несколько аргументов, которые помогут заинтересовать высшее руководство компании в личном участии в тестировании: Руководители привыкли решать проблемы.

Международные стандарты по обеспечению непрерывности бизнеса: переводы ГОСТ Р и"Менеджмент непрерывности бизнеса".

Знание и умение использовать на практике стандарты и практики необходимы сегодня любым предприятиям — убытки, вызванные нарушением нормального функционирования бизнес-процессов постоянно растут. Вместе с тем изолированное решение вопросов обеспечения непрерывности бизнеса, без учета накопленного опыта, системы сертификации и аудита может дать лишь незначительный эффект. Корпоративная программа управления непрерывностью бизнеса , должна включать в себя следующие этапы: В том или ином виде все эти этапы описываются в стандартах , принятых в различных странах: Лучшие практики Некоммерческий Институт непрерывности бизнеса основан в Великобритании в году и объединяет 4 тыс.

Основное направление деятельности — распространение и продвижение лучших практик управления непрерывностью бизнеса и аварийного восстановления в чрезвычайных ситуациях. Первый документ, одобренный государственными органами Великобритании, обновлялся в и годах и распространяется бесплатно. В это же время оказывал помощь в разработке и сопровождении государственных стандартов управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса в Австралии, Новой Зеландии, Сингапуре, Китае, вел работу по унификации подходов к обеспечению непрерывности бизнеса в Великобритании и США.

Руководящие указания по обеспечению готовности к инцидентам и непрерывности деятельности . Дата введения - 1 Область применения Настоящий стандарт содержит общее руководство по установлению критериев оценки обеспечения готовности к инцидентам и непрерывности деятельности и разработке соответствующей системы менеджмента организации. Стандарт устанавливает основные положения для разработки и внедрения системы обеспечения непрерывности деятельности организации, а также обеспечения доверия со стороны общества, причастных сторон, потребителей и клиентов.

Стандарт применим к организациям любых размеров и форм собственности, заинтересованных в обеспечении непрерывности поставки своей продукции, услуг или работы основных процессов. Применение настоящего стандарта помогает: Настоящий стандарт устанавливает общие принципы и элементы обеспечения готовности к инцидентам и непрерывности деятельности организации.

ГОСТ Р – «Менеджмент непрерывности бизнеса. совокупность действий по обеспечению непрерывности бизнеса, которые стандарту BS – «Business continuity management — Part 2.

Внедрение СМНБ в организации может иметь большое значение для общества и третьих сторон. Возможно наличие внешних организаций, от которых организация зависит, а также организаций, зависящих от нее. Поэтому результативное обеспечение непрерывности бизнеса вносит свой вклад в достижение более устойчивого общества. Цикл"Планирование - осуществление - проверка - действие" В настоящем стандарте цикл"планирование - осуществление - проверка - действие" применен к планированию, установлению, внедрению, применению, мониторингу, анализу, поддержке и постоянному улучшению результативности СМНБ организации.

На рисунке 1 показаны входные данные СМНБ в виде требований к менеджменту непрерывности бизнеса МНБ заинтересованных сторон, которые через необходимые действия и процессы образуются в выходные данные обеспечения непрерывности бизнеса то есть управляемую непрерывность бизнеса , отвечающие этим требованиям. Менеджмент непрерывности бизнеса МНБ - это процесс обеспечения непрерывности бизнеса организации и ее возможности противостоять разрушительным инцидентам, которые могут препятствовать достижению поставленных целей.

Интеграция МНБ в структуру и системы менеджмента организации формирует систему менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ , позволяющую контролировать, анализировать и постоянно улучшать МНБ. В настоящем стандарте слово"бизнес" используется в качестве общей терминологии, относящейся к действиям и услугам, осуществляемым организацией с целью достижения поставленных целей или миссии. Оно в равной степени применимо к крупным, средним и мелким организациям, осуществляющим свою деятельность в промышленном, коммерческом, государственном и некоммерческом секторах.

Любой инцидент, крупный или мелкий, природный, случайный или преднамеренный обладает потенциалом, способным нанести значительный ущерб деятельности организации и отрицательно сказаться на ее способности поставлять продукцию и оказывать услуги. Однако внедрение системы непрерывности бизнеса до возникновения разрушительного инцидента дает возможность организации возобновить свою деятельность до момента, когда негативное воздействие достигнет неприемлемого уровня.

ГОСТ Р 53647.2-2009

Непрерывность бизнеса способствует устойчивости общества. В процесс восстановления организации после разрушительных инцидентов может быть вовлечено общество и другие организации. Стандарт обеспечивает определенную степень соответствия другим стандартам в области систем менеджмента, таким как ИСО Системы менеджмента информационной безопасности.

МЕНЕДЖМЕНТ НЕПРЕРЫВНОСТИ бизнеса 4 Настоящий стандарт идентичен международному документу ISO/PAS Приложение С (справочное) Программа обеспечения непрерывности деятельности. 2.

Международная организация по стандартизации опубликовала новый международный стандарт по непрерывности бизнеса —" — —" Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию. Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг.

Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов. Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса.

Эти национальные стандарты имели схожие требования к обеспечению непрерывности бизнеса. По мере того как число подобных стандартов увеличивалось, эксперты в области менеджмента непрерывности бизнеса осознали необходимость появления единого международного стандарта. Особую ценность новый стандарт будет иметь для транснациональных компаний, которым приходилось соответствовать требованиям нескольких разных стандартов по менеджменту непрерывности бизнеса. Для ИТ-специалистов, вовлеченных в планирование восстановления функционирования в случае чрезвычайных ситуаций, данный стандарт также будет весьма полезен, хотя более актуальным для них является

Каталог документов

Управление человеческими ресурсами . ОКС ст 4 Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений документа Великобритании Руководство по человеческим аспектам непрерывности бизнеса"

ISO – Непрерывность бизнеса. вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт ISO деятельности, снижения их вероятности и обеспечения условий для восстановления.

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся.

Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас. В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью?

К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время. Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ.

И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса. Несмотря на определенную разницу, оба определения говорят об одном и том же — о важнейшей функции обеспечения устойчивости предприятия в условиях возможного нарушения его деятельности.

Ваш -адрес н.

Настоящий стандарт устанавливает процессы, принципы и терминологию менеджмента непрерывности бизнеса МНБ. Целью настоящего стандарта является установление основных положений для понимания, разработки и внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в организации и обеспечения доверия к продукции или услугам организации со стороны потребителей и партнеров.

Стандарт может помочь организации последовательно измерять и оценивать свою способность к обеспечению непрерывности бизнеса. Требования ГОСТ устанавливает требования к планированию, созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ с позиций управления совокупным риском бизнеса организации.

Стандарты, ориентированные на обеспечение управления непрерывностью бизнеса, появились в первое десятилетие XXI века, Табл. 2 Краткое описание требований ГОСТ Р ИСО ГОСТ Р ИСО Общие.

Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений национального документа Великобритании Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет . Существуют три основных типа риска, с которыми сталкивается организация: При реализации такой риск может вызвать серьезные нарушения в обществе и организациях из-за невозможности доставки продукции и услуг, которые поддерживают экономику и благосостояние общества в целом.

Нарушить деятельность организации могут не только крупные аварии. Каждая пятая британская организация раз в год страдает от событий более низкого уровня, таких как массовая заболеваемость персонала, повреждение или утрата техники, отсутствие доступа к официальному сайту организации или потеря ключевого для организации поставщика. Подобные события, как правило, не воздействуют на все общество, но могут привести к нарушению деятельности отдельной организации, влияя на ее денежные потоки, или привести к утрате доверия и ухудшению репутации организации у потребителей.

Внедрение МНЕ позволяет организации успешнее справляться с таким проблемами независимо от вызвавших их причин и таким образом защищает организацию и. В году был введен стандарт ИСО

BCP/DRP: готовимся к чрезвычайным ситуациям