Цели и структура бизнес-проекта

Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов. Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства. Внутреннее окружение проекта Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта.

Участники проектов

Особенно это относится к анализу информации, касающейся рынка — маркетинговым исследованиям. Обращение к специализированным фирмам требуют значительных материальных затрат, однако в противном случае исследования могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем. Схема процесса стратегического планирования В настоящее время в условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического планирования фирмы может быть предложена следующая схема.

Главные цели фирмы следующие - выжить в условиях экономического спада и роста инфляции в стране; - как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям; - сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся на фирме; - обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.

Курсовая работа Именно составление бизнес-плана заставило его отказаться от рискованной идеи, . инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения (поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня).

Влияние дальнего окружения на проект 4. Внутреннее окружение проекта Чтобы методически правильно организовать работу по реализации проекта необходимо учитывать следующее: Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой 2. Ряд элементов проекта могут быть использованы как в его составе, так и вне его например — специалисты работают над несколькими проектами.

Проект не является жестким образованием. Его элементы могут перейти из внешней среды в состав проекта и наоборот. Рядовому сотруднику конкретного проекта обычно все равно, находится он или объект, с которым он работает внутри или извне проекта. Для него более важным есть то, какую конкретную работу он выполняет, и что за вознаграждение он за это получит.

Для ответственных исполнителей и руководителей организаций, которые принимают участие в проекте, понимание этого вопроса есть одним из факторов, которые оказывают содействие успешной деятельности по реализации проекта. Более развернутое представление о проекте и его окружении представлено на рисунке. Проекты и предприятие Если проект выполняется в границах предприятия, то его окружение можно представить в виде следующей схемы Характер влияния факторов окружение проекта, представленных на схеме обнаруживается следующий:

Под этапом формирования инновационного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. К объектам инвестиций могут быть отнесены: В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа — производство новых изделий услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

Бизнес-процесс работы инициатора проекта с проектом в течение его жизненного проекта и их экономическим окружением, важнейших факторов.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, октябрь г. Бизнес-планирование, как ключевой элемент стратегического планирования, является неотъемлемой частью подготовительного этапа перед любым стартапом. Таким образом, овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Стоит отметить, что бизнес-план всегда ориентирован на развитие: Резюме может выглядеть как сокращенные выводы каждого раздела бизнес-плана, или как некий описательный рассказ.

Необходимо изложить план получения средств: Операционный план раскрывает организацию производства продукции: Маркетинговый план включает анализ рынка, стратегию выхода на рынок, тактику подержания продаж. Несомненно, особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности предприятия. Описывая компанию, необходимо указать ее юридический статус, состав аффилированных лиц компании собственников, кредиторов, аудиторов , состав руководителей, основные виды деятельности, ее месторасположение, цели, отличия данного предприятия от других компаний.

Чтобы снизить финансовый риск, предприятия могут распределять риск между участниками проекта, резервировать средства на покрытие непредвиденных расходов или же застраховаться. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных показателей на финансовый результат проекта. Б, Бизнес-план как начальный этап инновационного менеджмента:

Бизнес план предпринимателя реферат

Составьте бизнес -план, установите"точку невозврата" - сумму, больше которой бизнес требовать не может в данный период Во всех умных книжках по бизнесу первый и главный совет: Если Вы мягкая и женственная, то поддерживайте имидж: Нидавать, куда потратила - не знаю, посмотри, я маникюр делала и кофточку купила. Если Вы в роли мамочки, то поучайте, ругайте, хвалите и выручайте.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и Реферат >> Маркетинг.

Сущность каждого конкретного проекта может определяться несколькими факторами. Преобладание какого-либо одного из факторов в проекте — явление достаточно редкое. Однако практика знает много проектов, где именно один из перечисленных выше факторов играл доминирующую роль и требовал к себе особого внимания, тогда как влияние остальных нейтрализовалось с помощью рутинных процедур контроля. На основе анализа указанных выше факторов можно выделить следующие специальные виды проектов: Из проектов, где преобладания одного из факторов заранее предположить нельзя, но которые можно рассматривать как специальные в силу определенных особенностей их реализации, можно назвать: Основное определение малого проекта сводится к тому, что он невелик по масштабу, прост и ограничен объемами:

Реферат бизнес план птицефермы

Особое положение социальных и культурных факторов в общей системе факторов, определяющих выбор и успех проекта состоит в том, что они изменяются постепенно, монотонно и поэтому малозаметно для планировщиков и руководителей проектов. Поэтому задача прогнозирования изменений в социальной среде, выяснение тенденций и назревающих качественных изменений стоит особенно остро. Для ее решения выработан целый ряд методов, некоторые из них мы рассмотрим ниже. Комиссии составляются из экспертов и лиц, принимающих решения с целью выработки единого мнения относительно целесообразности утверждения того или иного проекта, когда его социальные, культурные, духовные и тому подобные аспекты не очевидны, а некоторые последствия его реализации могут рассматриваться как негативные.

Например, проект строительства исламского центра в российском городе с преимущественно с православным населением может вызвать сильное сопротивление и даже враждебность со стороны отдельных граждан и групп, что ставит целесообразность реализации проекта под вопрос.

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, процедура аудита .. Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в .. Стадии анализа внешнего окружения.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают.

Необходимо получить ответы на вопросы:

Бизнес-план

Список литературы Введение Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

Окружение проекта: 1. Внешнее окружение: a. Инициатор – сторона главной идеи проекта, его предварительного обоснования и разработчик.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов…. Бизнес-план, какинструмент финансирования…………………………………………… 9 1. Бизнес-план как мерилодостигнутых результатов………………………………………………. Сущность планирования………………………………………… 10 2. Роль плана в добывании денег……………………………… Требования к бизнес-плану и его макет…………………….. Список используемой литературы……………………………………… Введение. Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначенеобходимо иметь бизнес-план.

Конкретный Бизнес-план