СПЕЦИФИКА ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СОВРЕМЕННЫХ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Внутренняя интеграция — основа типологии организационной культуры малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни. Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса. Первоначально особое значение в обществе придавалось тому, что такие формы деятельности свидетельствовали о всплеске хозяйственного творчества и экономической активности россиян. Однако нередко новые деловые организации терпели крах из-за общей неготовности в обществе к самостоятельному бизнесу, требованиям рыночной экономики. Тем более что процесс становления деловых организаций осуществлялся в условиях социальной аномии и широкой криминализации российского общества на всех его структурных уровнях. В таких условиях проблема организационной культуры предприятий не воспринималась как значимая для успешного бизнеса. Интеграция России в мировую систему хозяйствования потребовала усиления конкурентоспособности производимых ее предприятиями товаров и услуг, быстрого реагирования на постоянно меняющиеся условия хозяйствования и многообразные, противоречивые воздействия внешней среды. Функционирование предприятий к середине х годов проявило неспособность огромного их числа справиться с нарастающими трудностями.

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

На основе конкретных социологических исследований автор рассматривает разные факторы, влияющие на развитие организационной культуры, а также основные проблемы в области развития бизнеса в современной России, связанные с мотивацией труда. В настоящее время организационной культуре как фактору формирования экономически стабильных и эффективных пред — приятий придается большое значение.

Проблемам формирования и развития организационной культуры в последние годы посвяще — но немало публикаций. В результате научных дискуссий определе — ны источники, принципы формирования, структура, содержание организационной культуры, выявлены ее позитивные и негатив — ные состояния и сформулированы многие другие теоретические и практические положения1.

Отечественный менеджмент в той или иной мере стремится использовать мировой опыт формирования и развития организационной культуры, а также рекомендации отече — ственных специалистов. Вместе с тем, как показывает практика, попытки внедрения научных рекомендаций не всегда приносят желаемый результат.

EVENT-сессия для малого бизнеса. Share В рамках Фестиваля пройдет show-room проектов в социальной, медицинской, IT и service- сферах.

Выводы по первой главе. Выводы по второй главе. На примере малого бизнеса" Актуальность исследования. Нестабильность экономической, социальной, политической и производственной среды, стремительное развитие научно-технического прогресса, высокая конкурентность и рискованность ставит личность перед необходимостью адаптации к изменяющемуся контексту деятельности, которая, в свою очередь, характеризуется интенсивностью, интеллектуальностью, эмоциональной напряженностью и актуализирует проблему становления организационной культуры личности.

В последние десятилетия организационная культура стала предметом полинаучного изучения: Вместе с тем, рассматривая организационную культуру предприятия как условие выполнения личностью тех или иных функций, исследователи зачастую упускают из виду проблемы внутренней активности личности, определяющей особенности становления ее организационной культуры в процессе деятельности. Практическая актуальность темы обусловлена следующими обстоятельствами. В последние несколько лет проблема организационной культуры в психологической науке выделилась в качестве самостоятельной, однако все еще остается недостаточно исследованной на эмпирическом и теоретическом уровнях.

Организационную культуру часто рассматривают в связи со следующими понятиями:

Изучение условий его развития, поддержание сильных и нивелирование слабых сторон, позволит создать условия необходимые для развития малого предпринимательства в России, что в свою очередь позволит улучшить уровень благосостояния граждан и положительно отразится на всей экономике в целом. Физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, также являются субъектами малого бизнеса [1].

Еще одной особенностью малого предпринимательства является упрощенная система налогообложения. Она представляет собой особый налоговый режим, при котором происходит снижение налоговой нагрузки на субъекты малого предпринимательства, а также упрощенное ведение налогового и бухгалтерского учетов. В европейских странах малые предприятия занимают важнейшее место в экономике страны.

Вот почему, в Евросоюзе главной целью экономической политики в рамках направления поддержки малого предпринимательства является создание и поддержание баланса между государством и его интересами, и малым предпринимательством.

Масштабы и динамизм развития сферы услуг, её ведущая роль в хозяйстве и Вопросы управления организационной культурой путем формирования .. деятельности предприятий малого бизнеса // Социально-экономические.

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении. Большое внимание уделяется специализированным программным продуктам и возможности их использования на предприятии. Электронный источник Курлыкова, А.

Представлен вопрос, рассматривающий понятие реструктуризации с точки зрения разных подходов к управлению деятельностью организации. Определены методы реструктуризации, а также особенности реструктуризации в условиях кризиса. Электронный источник Пожидаева, М.

Курсовая работа: Организационная культура и ее влияние на успех организации

Познание Разделение ответственности за результаты изменений Рефлексия Разработка стандартов организации, внешний вид, символы, легенды. Введение ВФО в орг. Последовательность реализации внутрифирменного обучения, осуществляемая в соответствии с выделенными модулями проблемно-целевой - организационно-программный - исполнительский - рефлексивно-оценочный , создает условия для формирования организационной культуры.

на высоком уровне. Ключевые слова: организационная культура, мелкий бизнес, управление. опыт развития малого предпринимательства, можно отметить в сфере торговли, на долю перерабатывающей промышленности.

Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного образа — определения целей и ценностей, цивилизованных правил поведения и моральных принципов работников, стратегии качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, называемое организационной культурой, является задачей, без решения которой невозможно добиться эффективной работы компании. Малые предприятия в системе экономических и социальных отношений выполняют важные функции.

В этой области производится значительная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость населения. Во многом благодаря малому бизнесу в развитых странах возник и укрепился средний класс — основа современного общества. В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и организация, разрабатывает собственные культурные традиции, которые получили название деловой или организационной культуры.

В нем принимали участие сотрудники организации. Объем выборки — 70 человек. Из них 34 женщины и 36 мужчин. В нашей работе мы провели анализ существующих методов и способов развития и поддержания организационной культуры в организациях малого предпринимательства г. Белгорода, призванные дать максимально полную и всестороннюю оценку существующей в организациях организационной культуры. В ходе исследования нами было выявлено, что в организациях функции формирования и развития организационной культуры возложены на верхний слой руководства: При этом на деле формированием организационной культуры занимаются указанные лица во всех организациях, но только в одной из них данная обязанность формально описана в списке ответственности указанных лиц.

Также в исследуемых организациях не регламентированы корпоративные праздники и собрания.

Управление организационной культурой предприятий малого и среднего бизнеса в условиях кризиса

Знания и культура как ресурс развития предпринимательских структур 1. Доминирующая концепция организационной культуры в предпринимательстве 2. Субъективно-объективное проявление организационной культуры: Исходные модели организационной культуры в системе предпринимательства 2.

рынка организационная культура становится ключевым фактором образуемых предприятий, особенно в сфере малого бизнеса, тоже являются .

Российская таможенная академия Защита диссертации состоится 27 апреля г. С диссертацией можно ознакомится в библиотеке Московского гуманитарного университета. Автореферат разослан марта года. Ученый секретарь диссертационного совета Н. Появление и постепенное закрепление в результате коренных социально-экономических преобразований в России после распада СССР новых отношений собственности, существенная трансформация социальной структуры и социальных институтов, социально-политические перемены стали основой инноваций в хозяйственной и общественной жизни.

Развитие предпринимательской деятельности, основанной на новом объеме прав и свобод гражданина, повлекло за собой появление новых типов предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса.

Ваш -адрес н.

Во взаимоотношениях предпринимателя и клиента предприниматель относится к категории активного субъекта, а клиенту свойственна, прежде всего, пассивная роль. При анализе сторон этих взаимоотношений клиент выполняет роль индикатора предпринимательского процесса, так как все то, что составляет предмет деятельности предпринимателя, имеет право на реализацию в случае позитивной экспертной оценки услуги клиентом.

Такая оценка осуществляется клиентом и выступает как готовность последнего воспользоваться услугой или нет. Предприниматель при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроение, желания, ожидания и оценку клиента. У предпринимателя в условиях рыночной системы отношений нет иного пути воздействия на клиента, кроме как действовать в унисон с его интересами.

Ключевые слова: организационная культура, малый бизнес, крупный бизнес, мотивация труда, трудовое поведение, факторы мотивации труда.

Выбранная форма определения показателя учитывает то, что работники в ответах на вопросы руководствуются в основном своими внутренними ощущениями восприятием , а руководители во многом опираются на фактические данные о работе предприятия. При таком способе определения , более высокому уровню социального партнерства, соответствует более высокое значение показателя. При приблизительно равном 1 можно говорить о приемлемом уровне гармонизации отношений между работниками и руководителями. По результатам анализа определяются узкие места функционирования ОК и вырабатываются рекомендации, направленные на ликвидацию этих узких мест рис.

Описанный механизм управления организационной культурой может быть использован применительно к организациям любого масштаба, архитектуры и сферы деятельности. Кластеризация обследованных предприятий была предопределена процессами конверсии крупного предприятия в сложный период реформ оборонно-промышленного комплекса страны [5].

Характерной особенностью предприятий является их территориальная локализация, общая производственная системы тепло-электроснабжения, транспортного обеспечения и т.

Как создать корпоративную культуру. Корпоративная культура - инструмент управления персоналом!